2025年5月20日，浙江廣廈以4-2擊敗北京首鋼，斬獲隊史首座（zuò）CBA總（zǒng）冠軍。這座獎杯不僅終結了球隊“千年老二”的標簽，更以總獎金突破1億元的驚人數字刷新聯賽紀錄，引發輿論對CBA商業化進程與俱樂（lè）部運營邏輯的深度探討。
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獎金（jīn）構成：多方合力（lì）鑄就“億元神話”廣廈的億元獎金由四部（bù）分構成：
1. 聯盟基礎獎勵7000萬（wàn）元，包括常規賽第一紅利，約2000萬。與季後賽（sài）階梯式晉級獎金，約5000萬。較上賽季遼寧隊（duì）6000萬提升16.7%，反映（yìng）CBA商業價值持（chí）續增長。
2. 地方政府支持2000萬（wàn）元，浙江省體育局與杭州市政府分（fèn）別依據產業政策獎勵1500萬、500萬，體現地方（fāng）政府對職業（yè）體育的扶持力度。
3. 讚助商追加1000萬（wàn）+，耐克、廣廈集團等讚助商額外獎勵，其中老板樓明個人承（chéng）諾奪（duó）冠即自掏（tāo）腰（yāo）包（bāo）2000萬，彰顯民營資本對球隊（duì）的投（tóu）入決心（xīn）。
4. 其他渠道收入，門票分成、周邊商品銷（xiāo）售等貢獻約1000萬，形成完整商業閉環。可謂賺的盆滿缽滿。
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獎（jiǎng）金分配邏輯（jí）：核心球員“名利雙收（shōu）”廣廈獎金分（fèn）配遵循（xún）“貢獻優（yōu）先”原（yuán）則，重點傾斜核心成員（yuán）：外援（yuán）布（bù）朗，以（yǐ）總決賽場均28分、FMVP身份獲600萬，占球員獎金池約15%；
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胡金秋帶傷作戰場均（jun1）19.1分8.3籃板，獲500萬（wàn），體現本（běn）土核心價值；
孫銘徽、朱俊龍分獲400萬，與其組織串（chuàn）聯、防守貢獻匹配；
主帥王博400萬獎勵，創CBA教練單賽季獎金新高。
替補球員與工作人員則按（àn）出（chū）場時（shí）間、角色重要（yào）性分配剩餘約2000萬，邊緣（yuán）球員約獲數十萬，仍遠超年薪。億元獎金不僅為球員帶（dài）來“一（yī）年（nián）抵數年”的收入，更為俱樂部戰略升級（jí）注入資金。
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