新華社北京（jīng）6月3日電 述評：三十（shí）而立，CBA聯賽職業化征程猶在途（tú）中
新華社（shè）記者王鏡宇、李博聞
2024-2025賽季CBA聯（lián）賽硝煙散盡，二十（shí）年磨一劍的浙（zhè）江（jiāng）廣廈隊（duì）成為聯賽曆史上第八支冠軍球隊。
CBA聯賽已成立三十年，本賽季在外援政策上的調整（zhěng），雖讓聯賽呈現更加激烈的（de）競爭格局，但場內外的各種挑戰依然存在，聯賽職業化的（de）征程猶在途中。
（小標題）外援政策調整讓聯賽競爭更激烈
在2024-2025賽季，CBA聯賽（sài）將外（wài）籍球員出場政策從4節（jiē）4人次（cì）放寬為4節7人次，比賽節奏和激烈程度均有所提升。據CBA公司統計，常規賽460場比賽中分差在2分及以內的（de）有32場、分差在5分（fèn）及以內的（de）有99場、分差在10分及以內的有210場，加時賽14場（chǎng）。常規賽最後一輪（lún）開始前，積分榜第三至（zhì）第十的排名（míng）均未確定，爭奪異常激烈。
聯賽爭冠格局也出現了變化，之前6個（gè）賽季各攬3冠的粵、遼雙雄均被擋在總決賽大門（mén）之外。在連續（xù）三個賽季總決賽出現一邊（biān）倒的4:0後，本賽季浙江廣（guǎng）廈和北京首鋼的總決賽打到第六場，高潮迭起。
隨著外援出場時間的增加，各項數據排行榜前列大多被（bèi）外援占據。不過，本土球員中（zhōng）也有孫銘徽、楊瀚森這樣的常規賽搶（qiǎng）斷王、蓋帽王，林葳在季後賽奉獻了場均30.5分和11次助攻的出色表現，而胡金（jīn）秋、朱俊龍與孫銘徽一樣都（dōu）是廣廈奪（duó）得隊史首（shǒu）冠的基石（shí）。
中國籃協主（zhǔ）席郭振明表示，外（wài）援政策調整就是要打破舒適區，提高比賽的對抗激烈程度。“雖然有（yǒu）一些阻力，但我們會堅持下（xià）去（qù）。”
業內人士指出，從外援政策調整帶來的變化中可以看到球員（yuán）流（liú）動（dòng）性為聯賽創造的活（huó）力。部分本土（tǔ）年輕球員儲備較為豐厚的俱（jù）樂部開始考慮將暫時打不（bú）上球的新（xīn）秀交流到（dào）其他隊伍。如果未來（lái）本土球（qiú）員的流動更活躍，年輕球員或將得到更多鍛煉機會。
（小（xiǎo）標題）俱（jù）樂部杯賽（sài）為本土新秀搭（dā）建新舞台
本賽季推出的CBA俱樂部杯賽，填補（bǔ）了聯賽窗口期沒有高水平比賽的空白，給（gěi）了（le）聯賽中出場較少的本土年輕球員更多（duō）實戰（zhàn）機會。上海久事隊成為首屆杯賽冠軍得主，也為（wéi）其常規賽16連（lián）勝磨煉了隊伍。
從人才培（péi）養角度看，俱樂部杯賽的創立是國內職業籃球競賽體係建設（shè）中的重要（yào）一環。CBA聯賽初創時，各隊球員主（zhǔ）要來自專業體係，相對少而精。如今，青少年籃球培訓（xùn）、小籃（lán）球廣泛開展，中學、大學籃球聯賽日益火爆，球員來源的拓寬也給職業聯賽容量提出新要（yào）求。如果CBA聯賽、俱樂部（bù）杯（bēi）賽、NBL聯賽、CBDL發展聯賽、大學聯賽等能更好地銜接、互動，有潛質的球員將（jiāng）會有更多元、更暢通的上升渠道，青（qīng）少年（nián）普及的廣度就有希望轉化（huà）為競（jìng）技層麵金字塔尖的高度和（hé）精度。
俱樂部杯賽創辦的另一重要意義是擴（kuò）大CBA聯賽的根基和（hé）版圖。記者（zhě）從CBA公司了解（jiě）到，不少沒有CBA俱樂（lè）部的城市對舉辦俱樂部杯賽興趣濃厚，希望借CBA品牌效應推（tuī）動當（dāng）地文體旅融合發展、拉動消費。CBA公司內部（bù）已形成共識（shí），未來的（de）杯賽將在非CBA主場城市（shì）舉辦，並且適當擴大參賽規模，以此擴大聯賽（sài）的全國影響力。同時，盡快實現收支平衡也是這項新創辦賽事的重要目標。
（小標題）商（shāng）務開發、俱樂部經營麵臨新挑戰
財務健康對職業聯賽發（fā）展的重要（yào）性不言而喻。經過30個賽季的發（fā）展，CBA聯賽的（de）營收能（néng）力大幅提（tí）升，近幾個賽季給各俱樂部發放（fàng）的參賽費穩定在3000萬元人（rén）民幣左右。
不過（guò），咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到（dào）期，數字版權收入麵臨較大下行壓（yā）力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果（guǒ）這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將（jiāng）銳減（jiǎn）。
本（běn）賽季部分由民營企（qǐ）業出資和運營的俱樂部投入明顯減少（shǎo），廣東（dōng）、遼寧戰績（jì）不佳在一（yī）定程（chéng）度上與此有關（guān），深圳、龍獅則通過轉讓核心球（qiú）員緩（huǎn）解資金壓（yā）力。如果未來參賽費收入（rù）下降，民營俱樂部將麵臨（lín）更多困難。因此，CBA公司需要設法提高商務開發收入，節省開支則成為部分俱樂部（bù）乃至CBA公司的必然選擇。
記者從CBA公司了解到，近幾個賽季公司一直在進行工資帽核查工作，但核查結果及繳納（nà）調節費的情況隻在各俱樂（lè）部間共（gòng）享，未對外公布。業內人士認（rèn）為，目（mù）前看來，標準合同的推行和自2020-2021賽季推出的工資帽製度有（yǒu）一定前瞻性。雖然該製度還不完（wán）善，但對俱樂（lè）部無序（xù）擴大投入（rù）起到一定抑製作用（yòng）。日本職業籃球（qiú）聯賽把（bǎ）俱樂（lè）部（bù）收支平衡作為重要（yào）目（mù）標，未來財務健康、收支平衡也應成為CBA俱樂部的追求。
（小標題）“以城之名”，職業化征程猶在途（tú）中
最近兩個賽季，CBA聯賽的口號都（dōu）是“以城之（zhī）名”。其（qí）背後，是聯賽主辦方希望（wàng）俱樂部與所在城市及球迷、觀眾建立更（gèng）密切、更日常的（de）連接，進而服務當地經（jīng）濟社會發展。
盡管經曆（lì）了30個賽季發（fā）展，CBA聯賽在賽事（shì）組織、俱樂部運營、裁判水平、賽（sài）風賽紀、球迷文化等諸多方麵（miàn）與高（gāo）度職業化（huà）的聯賽（sài）相比還（hái）有不小差距，俱樂部與城市居（jū）民、籃球愛好者、學校、單位間缺乏“血肉”聯（lián）係。一（yī）些戰績出色的俱樂部上（shàng）座率不錯，但在城市生活場景（jǐng）中的存在感（gǎn）、辨識度仍（réng）較（jiào）低。如果俱樂部的影響能（néng）滲（shèn）透到社區、學校、企事（shì）業（yè）單位等，球員們將不僅是為俱樂部打球，也（yě）是為親（qīn）朋、街坊鄰居打球，俱樂部的球迷群體將更有黏度，聯（lián）賽根基將（jiāng）更穩固，球市和（hé）營收也會更穩定。前30個賽季，CBA聯賽的發展重心在競賽體係建設上。如今已過（guò）而立之年，俱樂部應在自身建設（shè）方麵多補補（bǔ）課了。
當然，不斷提升競技水（shuǐ）平和觀賞性依舊是CBA聯（lián）賽未來（lái）發展的核心目標。比賽更激烈、更好看，觀眾（zhòng）、讚助商才更願買（mǎi）單，本土球員才能得到更（gèng）有價（jià）值的鍛煉。外援政策既已調整（zhěng），應在一定（dìng）時期內盡量保持穩定，比如至少以一個奧運周期為（wéi）限。朝令夕改，隻會讓俱樂部和球員無所適從。
對於資金投入巨大的俱樂部而言，成績很重要（yào），但絕非唯一重要的。CBA聯賽走過30年，俱樂部應更重視自身文化建（jiàn）設和體育多元價值的彰顯，構建起健康的綜合評價（jià）體係，避免為單純追（zhuī）求成績而（ér）急功（gōng）近利（lì）。如果俱（jù）樂部對成功的定義更加多元，出現賽風賽紀問題的幾率可（kě）能會隨之（zhī）降低（dī），整個聯賽也有（yǒu）望呈現良性（xìng）競爭而又和諧共榮的氛圍。不過，可以預見，這個過程會相當漫長。
CBA聯賽（sài）提升職業化水平，文化內涵挖掘（jué）是不可缺少的一環。在第（dì）十屆中國籃球協會會員代表大會上，中國籃協（xié）主席郭振明表示，中（zhōng）國籃協的口號（hào）是“讓平凡偉大（dà）”，名人堂也好，青訓也好，國（guó）家隊也好，聯賽也好，都要傳（chuán）遞這個價值觀。
聯賽職業（yè）化之路也將繼續考驗CBA主辦方的運（yùn）營管理水平。大到賽場（chǎng）安保以及對裁判員執裁的評估、考核、監督，小到主客隊（duì）人員（yuán）出入場通道的設計和管（guǎn）理，都需要把（bǎ）細節做到位。開罰（fá）單容易，解（jiě）決罰單背後的問題難。解決賽風賽紀問題，需要加強溝通、調動資源、多想辦法。對於裁判判罰爭議，也需要（yào）多解疑釋惑，不能隻堵不疏（shū）。
不可否認，CBA聯賽還存（cún）在不（bú）足。但（dàn）與（yǔ）此同時，它也（yě）是目前（qián）國內最（zuì）成功、最具代表性的職（zhí）業聯賽之一。三十年尚短，未（wèi）來可期，路在（zài）腳下。（完（wán））