文 / 楊雨蒙
編 / 郭陽
當慕尼（ní）黑安聯競技場被（bèi）紅藍燈海點亮，當巴黎香榭麗舍大街被球迷的歡呼浪潮包圍，一屆注定被載入史冊（cè）的歐（ōu）冠決賽，在激情與情感交織中落下（xià）帷幕。
巴黎聖日耳曼以5:0橫掃（sǎo）國際米蘭（lán），加盟歐洲之（zhī）王，打破（pò）了歐（ōu）冠決賽曆史最大分差紀錄。杜埃梅開二度，阿什拉夫、克瓦拉（lā）茨赫利亞和馬尤（yóu）盧各自（zì）建功（gōng），踢出了一（yī）場堪稱教科書級別的團隊勝利（lì）。
更動人的是，賽後緩緩鋪展開的巨幅TIFO——畫（huà）麵中，是巴黎主帥恩裏克與已故女兒Xana並肩將大巴黎的隊旗插入草地。這一幕，致敬了十（shí）年前恩裏克率（lǜ）領巴薩登（dēng）頂歐冠的高光時刻，也讓女（nǚ）兒以另一種方式，見證父親的（de）榮耀與堅持，成為記憶中永恒的陪伴。
圖源：independent
賽事之外，同樣是一場品牌營銷（xiāo）的高光時刻——海信無疑成為本場歐冠決賽的終極贏家（jiā）。
這是歐冠決賽曆（lì）史上（shàng），首次兩支隊伍，同時由同一個中國品牌讚助，也成就（jiù）了球迷口中（zhōng）的「海信德比」。
這（zhè）不（bú）僅是品牌曝光的勝利，更是這家中國品牌參與感、科技力和國際影響力的全麵體現。
一場「海信德比」背後，藏著什麽樣的價值？
每年的歐（ōu）冠（guàn），都像是刻在球迷記憶裏（lǐ）的年輪。而2024-25賽季的這一場決賽，注定尤為深刻。
回顧本賽季，最終的冠軍巴黎聖日耳曼，一度並不被人看（kàn）好，在小組賽僅排名第（dì）15，通過淘汰附加賽晉級。不過，隨後球隊在淘汰（tài）賽階段先後（hòu）斬落英超三強利物浦、維拉、阿森納，再（zài）加上決賽中的摧枯拉朽般（bān）統治力，讓這座冠軍獎杯的「含金量」毋庸置疑。
對大（dà）巴黎（lí）來說，這個冠軍更是一次遲（chí）來的加冕。
自卡塔爾財團入主以（yǐ）來，歐冠就成為了衡量球（qiú）隊成敗的唯一標尺。從內馬爾、姆巴佩、梅西，到如今的登貝萊等人（rén），十餘年的重金投入與豪華陣容終於迎來收（shōu）獲時刻——建隊55年來的首座歐冠獎杯，也是法甲球隊自1993年馬賽之後，時隔三十多年再度（dù）捧（pěng）起大（dà）耳朵杯。
這不僅是巴黎聖日耳曼的勝利，更是法甲聯賽（sài）乃（nǎi）至「新足球格局」的一次成果展示。
圖源：ABC News
對亞（yà）軍國際米蘭而言，這更像是一場老將們（men）的謝幕（mù）之舞。小組賽階段（duàn）高居第4已足見球隊整體（tǐ）實力，而在半決賽中，37歲的抗癌鬥士，阿切爾比絕平巴薩的場麵，更詮釋了藍黑軍團的堅韌與團結，相信未來在老將們交出的火炬（jù）中，能夠燃起年輕一代的鬥誌與夢想。
而從整個（gè）賽事來看，這屆歐冠也迎來了劃時（shí）代的改變（biàn）。
自1955年創立以來，歐冠已經經曆多輪改革，但2024-25賽季的「瑞（ruì）士輪」新製，堪稱商業與（yǔ）競技的深度融合。全新的賽（sài）製不僅讓小組階段（duàn）更具對抗性與懸念，更讓賽事含金量大幅提升。尼爾（ěr）森數據顯示，本賽季歐冠收視（shì）增長57%，觀看時（shí）長增長72%，社媒（méi）討論熱（rè）度持續攀升。
半（bàn）決賽（sài）國際米蘭淘（táo）汰巴塞（sāi）羅那 圖源：AP News
這些高水平對決，也顯著拉長了品（pǐn）牌（pái）曝光時長（zhǎng）與用戶轉化路徑（jìng），讓（ràng）參（cān）賽球隊背後的讚助（zhù）商們得以（yǐ）在全球億級觀眾麵前實現品牌勢能的集中釋放。
因（yīn）此（cǐ），能夠站上決賽舞台的巴黎（lí）和國（guó）米，不僅象征（zhēng）著（zhe）各自聯賽的競（jìng）技實力，也（yě）從側麵（miàn）印證了其背後品牌合作夥伴的遠見與布局力。
回頭來（lái）看，在本（běn）場決賽能夠實現「海信德比」，其實更像是偶然中的（de）一次必（bì）然。
海信，早在2020年便攜手巴（bā）黎聖日耳（ěr）曼，2022年又正式成為國際米蘭全球合作夥伴。
圖源：海信
值得一提的是（shì），對於這兩隻球隊來說，海信早已不僅（jǐn）僅是讚助商，更成為了球隊在多（duō）個層麵上的合作共建者。
在巴黎王子公園球場內（nèi），海信升級了球（qiú）場大屏、球場圍擋廣告屏、彩帶屏、球迷商店標牌屏等（děng），為觀眾帶來沉浸式的觀賽體驗；在場外，通過百吋（duò）大屏、家電套（tào）裝等產品研發升（shēng）級，為兩隊球迷（mí）提供了全新的觀賽體驗。
此外，海信還在全球（qiú）範圍內通過獨家球迷活動、終端與社交媒（méi）體等觸點與用戶高頻交互，深入全球球迷的生活，成為他們生活中不可或缺的一部分。
這些布局不僅提升了賽事轉播和觀賽體驗，更（gèng）把「看球（qiú）」變成一場專屬於海信的品牌敘事。
圖源：海信
當下，一個（gè）擁有科技能（néng）力、情緒共鳴和智能生活解決方案的全（quán）球品牌，正（zhèng）在通過足球抵達世界更多（duō）角落。
17年深（shēn）耕體育營銷，頭號玩家海信開啟「超級進化」
從2008年冠名澳網球場開啟體育營銷之旅，海信在（zài）體育領域的（de）探索已經走過17年。
而（ér）在更垂直的足球領域，自（zì）2016年開始，海信通過連續讚助歐洲杯（bēi）、世界杯等頂級賽事，已實現連續5屆全球頂級足球賽事的穩定露出，不僅借助賽事本身的流量放大品牌聲量，更在全球球（qiú）迷心中完成了從「認知」到「熟悉」再到「信任」的躍遷。
圖源：海信
隨著品牌對體育（yù）營銷的理解（jiě）不斷深化，海信的參與方式也在持續進化：從最初（chū）的場邊廣告，到（dào）如今的（de）技術合作，從單一的產品支（zhī）持，拓（tuò）展至全場景的用戶體（tǐ）驗（yàn）革新。
在這一過程中，海（hǎi）信不僅與FIFA、UEFA等國（guó）際體育（yù）組織建（jiàn）立了長期穩定（dìng）的合作關係，更逐步（bù）成長為中國品牌在世界足球舞台上的代（dài）表性力量，以持續輸出的（de）技術價值與品牌理念，參與並推動著全球體育生態的演（yǎn）進。
海信不再局限於傳統的（de）曝（pù）光競爭，而是以實質性的（de）技術能力深度嵌入賽事體係，從幕後走向（xiàng）核心環（huán）節，刷新了品牌在頂級體育賽事（shì）中（zhōng）的參與方式與（yǔ）實際（jì）影（yǐng）響力。
作為近十年來足球規則（zé）演進（jìn）的重要（yào）節點，VAR技術自2016年起陸續在主流大賽中落地（dì）。2024年，海信（xìn）成為歐洲杯曆史上首個VAR顯示官方合（hé）作夥伴，負責為VAR裁判室及場邊提供專（zhuān）用顯示終端設備，成為賽事運行中不可（kě）或缺的技術力量。
根據歐足聯公布的數據，2024歐洲杯小（xiǎo）組（zǔ）賽階段共進行了20次VAR介入，平（píng）均介入時間僅為51秒，較同（tóng）期歐（ōu）冠賽事縮短5秒（miǎo）。
海信的屏顯技術正是在這種「高速、精（jīng）準、零容錯」的極限場景中完成了自我驗證，也在（zài）全球觀眾麵前驗證了中國製造的穩定性（xìng）與專業性。
圖源：海信
正如國際足聯主席（xí）因凡蒂（dì）諾所評（píng）價：「海信與國（guó）際足聯持續聯合（hé）技術開發，為賽事（shì）賦能，也為全球用戶帶來更沉浸（jìn）、更精準的觀賽體驗。」
通過這一係列深度合作，海（hǎi）信構建出一（yī）套屬（shǔ）於中國品牌的「體育語法」，不僅贏得了賽場中的尊重（chóng），也在不（bú）斷收獲來自消費者（zhě）的（de）廣（guǎng）泛認（rèn）同與信任（rèn）。
益普索發（fā）布的（de）《2024中國品牌全球信任指數》顯（xiǎn）示，海信在智能（néng）家電行業中排名（míng）第一，是（shì）唯一進入總榜前十的家電品牌。這份認可背後，是17年來品牌全球化路徑的持續（xù）深耕與體育戰略的有力支撐。
回溯2008年，彼時剛剛踏入體育營銷賽（sài）道的海信，海外收入尚不足60億元；而到了2024年，這一（yī）數字已躍升至996億元，增（zēng）長近18倍。
海信（xìn）的體育故事仍在繼續。即（jí）將於美國舉辦的（de）FIFA世俱杯，不僅是史上規模最大的一屆世俱杯，也將成為海信體育戰略的又（yòu）一裏程碑。
此刻是（shì）我，海信如何用世俱杯做出新範式
兩周後，世俱杯將在美國邁阿密的硬石體育場拉（lā）開帷幕。
作為FIFA史上首次擴軍後的世俱杯，參賽隊伍從7支（zhī）擴展（zhǎn）至32支，總獎金高達10億美元。以皇馬為首的多家豪門也早已將奪冠視為頭等大事，賽事熱度空前。
這不僅是一次（cì）空前的競（jìng）技盛會，更是一場具有全球影（yǐng）響力的文（wén）化事件（jiàn）。美國本土借（jiè）助主辦東風，正推動足球文化邁（mài）向質變，全球球（qiú）迷與品牌，也都在（zài）注視這場可（kě）以稱得上重新定義世界足球（qiú）秩序的全新敘事。
圖源：FIFA
事（shì）實上，最（zuì）初的世俱杯改革並（bìng）不被外界普遍看好，甚（shèn）至一（yī）度麵臨賽程雞肋、商（shāng）業價值有限等（děng）質疑。但隨著賽事（shì）逐步推進，越來越多（duō）品牌、平台、觀眾開始意識到其真正潛力——全球化對（duì）抗、跨洲俱樂部對決、足球新敘事中心的誕生，都在悄然發（fā）生。
在這場價值被重新定義的過程中，海信顯然押對了方向（xiàng）。不僅以世俱杯首家全球合作夥伴的身份，再次站（zhàn）在浪潮（cháo）中（zhōng）央（yāng），旗下合作俱樂部皇馬、巴黎、國米更是爭冠熱門（mén）。
圖源（yuán）：海信
更重要的是，繼歐洲杯之（zhī）後，海信將再次擔任VAR顯示官方合作夥伴，為VAR裁判（pàn）室和場邊提供定製顯示技術支持。要知道（dào），這是FIFA首次開放該項獨家權益，也（yě）意（yì）味著海信（xìn）屏顯技術再次通過了頂級賽事的嚴苛認證。
但在世俱杯這場全球賽事中，海信想講的不止是技術實力（lì），更想傳達一種品牌主張。
今年，海信圍（wéi）繞世俱杯推出的營銷主題為——「此刻是（shì）我」，意在強調（diào）用戶的「主觀感受」與「沉浸體驗」，回應體育愛好者對個性化、在場感（gǎn）的追求。
為此，海信（xìn）啟動了「AI足球家（jiā）庭煥新計劃」：從過去僅僅是一台電視的觀賽工具，升級為一個沉浸式、智能化的「球景房（fáng）」。這一概（gài）念不止是硬件組合的升級，更是圍繞AI顯示（shì）、AI空氣、AI美食、AI洗護等家庭生（shēng）活場（chǎng）景（jǐng），打造業內首個「AI全景世俱杯（bēi）」空間。
圖源：海信
這不僅（jǐn）是對傳統客廳觀賽模式的重構，更是海信以用戶為核心、將頂級賽事（shì）的沉浸感延展至家庭（tíng）日常的一次品牌進化（huà），更成為（wéi）對情緒共鳴的一次主（zhǔ）動表達（dá）。
不僅如此，海信還通過用戶權益（yì）升（shēng）級（jí）、產品體驗官計劃、賽事門（mén）票抽獎、VAR經典判罰互動等（děng）方式，邀請球迷共同參與產品設計與功能開發，形成從產（chǎn）品到社區的深度連接。
此外，海信還（hái）攜手孫繼海發布（bù）TVC《人生允許（xǔ）越位》，將品牌主張轉化為具象敘事：以「越位」作為打破邊界的生活隱（yǐn）喻，回應Z世代「反內卷、追求（qiú）鬆弛」的（de）情緒（xù）共鳴，彰顯了其品牌勇於創新的品牌理念。
從某種意義上說，海信這套打法正在開辟（pì）一種全新的體育營（yíng）銷路徑。正如菲利普·科特（tè）勒所言：「現（xiàn）代品牌要圍繞消費者價值觀開展營銷（xiāo），與（yǔ）用戶共創價值。」
這（zhè）種策略不僅助力海信頻頻出（chū）圈，更在全行業提供（gòng）了中國品牌體育（yù）營銷的（de）可複製樣本。
更重（chóng）要的是，在這場（chǎng）世俱杯（bēi）的全球聚光燈下，以海信為首的中國元素也不（bú）斷被世界看（kàn）見：裁判馬寧、傅明首次（cì）擔任改製後世俱杯的核（hé）心執裁角色，中國球員周通也（yě）將代表新西蘭奧克蘭城隊出戰。
雖然沒（méi）有中（zhōng）國球隊參與，但中國品牌、中國技術（shù）、中國裁判、中國球員，已經構（gòu）成了世（shì）俱杯舞台上不可忽視的力量，更是（shì）又一場中國敘事的崛起。
當下，對（duì）於誌（zhì）在全球化的中國品牌而言，體育營銷正成為（wéi）品牌影響力躍升的關鍵杠杆。從（cóng）支付寶攜手歐足聯、到京東（dōng）加碼（mǎ）歐冠，中國企業正逐步讀懂體育的全球解法。
「國際足球（qiú）賽場上的中國裁判並（bìng）不孤獨，強大的（de）祖國是我們最（zuì）大的（de）動力和依靠。」傅明表示，「越來越多的中國企業和我們並肩作戰，也給了我們極大（dà）的鼓舞與力量（liàng）。」
站在技術革命與消費升級的交匯點，海信用實踐證明：體育營銷不（bú）是錦上添花，而是品牌長期主義的核心場景。
歐冠（guàn）賽場上的「海信（xìn）德比」隻是開始，屬於（yú）中國品牌在（zài）世（shì）界體育舞台上的下（xià）一場亮相正在醞釀。
海信，讓我們更加期待這個屬於世俱杯的盛夏了。
