北（běi）京時間6月1日淩晨，2024/2025賽季歐洲足球冠軍聯賽決賽結束爭奪，法甲霸主巴黎聖日耳曼（以下簡稱“大巴黎（lí）”）5-0擊敗意甲豪門國際米蘭（lán），隊史上首次奪（duó）得歐冠冠軍，並成為歐冠改（gǎi）製以（yǐ）來第24個歐冠冠軍。
對其背後的“金（jīn）主”卡爾塔體育投資（以下簡（jiǎn）稱“QSI”）而言，這無疑是一場酣暢淋漓的勝利。
自2011年強勢入主“大巴黎”以來，QSI便懷揣著將這支法甲球隊打造成歐洲足壇巨擘的宏願。據《每日電訊報》，14年來，QSI在轉會市場上（shàng）揮金如土，在球員（yuán）轉會上累計支出超過20億歐元（yuán），內馬爾、梅西、姆巴佩（pèi）等一眾足壇巨星（xīng）曾先後披（pī）上（shàng）了巴黎戰袍，拉高（gāo）了球隊的全球關注度與競技實力。
隨著（zhe）巴黎聖日耳曼的勝利，中東資本的（de）足球戰略（luè）布局（jú）也被推到聚光燈下。除卡塔爾外，沙特（tè）阿拉伯（bó）和阿聯（lián）酋等中（zhōng）東（dōng）資本也（yě）在驅動一（yī）場超越（yuè）競技範疇的“足球（qiú）革命”。
前荷甲海牙足球俱樂部主（zhǔ）理人、前合力萬盛國際體育發展有限公司CEO武（wǔ）雪鬆在接受《每日（rì）經濟新聞》記者（以下簡稱“每（měi）經記者”）采訪時指出，“中東幾個核心石油國家正將體育產業作為國家轉型的（de）核心抓手。兩個特別有代表性的國家就是沙特和卡塔爾，他們都把體育產業，特別是足球，當（dāng）作（zuò）從資（zī）源型國家轉向多元服務化經濟體的重要手段。”
中東資（zī）本的巨額投入也在經濟層麵創造了不小（xiǎo）的影響。Football Business Journal的報（bào）道顯示，僅在2023/2024賽季，“大巴黎”就為巴（bā）黎的經濟貢獻了2.43億歐元，支持了約2370個本地就業崗位，並貢獻了（le）3.71億歐元的公共財政（zhèng）收入。
當地時（shí）間（jiān）2025年5月31日，巴黎聖日（rì）耳曼隊阿什拉夫（前右）在（zài）比賽中慶祝進球。圖（tú）片來源：新華社（shè）記者 彭（péng）子洋 攝
隊史上首個歐冠冠軍！“大巴黎”登頂背後的20億歐元超能力
“大巴黎”的崛起，離不開背後“金主”QSI的大力支持。2011年，QSI出資5000萬歐元購買了“大巴黎”70%的股份，成為俱（jù）樂部最大（dà）股東，並（bìng）於次年實現對其的完全控股。
自（zì）此，卡塔爾財團開啟了對“大巴黎”的改造計劃：通過引入頂（dǐng）級球星和教練，迅速提升球隊的競技實力和國際知名度。在（zài）卡塔爾財團入主後，“大巴黎”在轉會市場上揮金如土，成（chéng）為了足壇轉（zhuǎn）會市場上的 “大買（mǎi）家”。據《每日電訊報》，14年來，QSI在球員轉會上累（lèi）計支出超過（guò）20億歐元。
在卡塔爾財團的巨額投入下，“大巴黎”不斷引進世界級球星，內馬爾、梅（méi）西、姆巴（bā）佩等一眾巨星曾先後披上“大巴黎”的戰袍。這（zhè）些球星的加（jiā）盟，極大地提升了球隊（duì）的實力和影響力，使“大巴黎”一躍成為歐洲足壇不可忽視的力量。
此番“大巴（bā）黎”拿下隊史上的首個歐冠冠軍，也將給QSI帶來不菲的回報。據《隊報》此前統計，若“大巴黎（lí）”在對陣國際米蘭的比（bǐ）賽中奪冠，不僅將從歐足聯獲得（dé）創紀錄獎金，還能（néng）憑（píng）借法媒轉（zhuǎn）播商（shāng）Canal +的協議增收，再加上票務收入總（zǒng）計歐戰收入將超2億歐元。
從（cóng）歐洲豪門到本土聯（lián）賽，中東資（zī）本的足（zú）球投資版圖
QSI的投資隻是中東資本布局足球領域的（de）一個縮影。
除了對“大巴黎（lí）”的收購，QSI也在探索多俱樂部所有權模式，例如持有葡萄牙（yá）的布拉加俱樂部（SC Braga）的部分股權（目前（qián）為（wéi）21.67%），並有報（bào）道（dào）稱，QSI正考慮收購西班牙俱樂部馬拉加以及探索比利時俱樂部項目。
若要說起中東資本對歐洲足球的興趣，最（zuì）早可以追溯（sù）到（dào）2008年阿布紮比聯合開發（fā）投資集團對曼城的收購。在阿聯酋謝赫·曼蘇爾的（de）掌（zhǎng）舵下（xià），曼城從一支英超中遊球隊一躍（yuè）成為歐洲足壇的統治力量之一，不僅多次問鼎英超桂冠，更在2022/2023賽季曆史性地（dì）加（jiā）冕歐冠（guàn）。
曼城的成功模式，為後續的（de）中東資本運作提供了範本。其母公司城市足球集團如今已構建起一個遍（biàn）布（bù）全球的足球俱樂（lè）部網絡，展現出運營足球產業的係統化思維。
2021年（nián），沙特阿拉伯公共投資基金（以下簡稱“PIF”）主導收購了英超老牌俱（jù）樂部紐卡（kǎ）斯爾聯隊，並在短期內通過大量資（zī）金注入，迅速提升（shēng）了球隊的競爭力。據德國轉會市場數據，自收（shōu）購以來，紐卡斯（sī）爾在球員引進上的花費已超過5億美元（yuán）。
在沙特國內，PIF也有不少布局：2023年，PIF宣布收購沙特職業聯賽旗下四家頂級俱樂部（bù）——利（lì）雅得新月、利雅得勝利、吉達（dá）聯合和吉（jí）達國民的（de）75%股份。
與此同時，沙特阿拉伯對本（běn）國聯賽的投入堪稱空（kōng）前（qián）。PIF對“四（sì）大俱樂（lè）部”的掌控，以及一係列世界級球星的加盟，迅速（sù）提升了沙特職業足球聯賽的國際知名度和觀賞性。
2023/2024賽（sài）季（jì），沙特職業足球聯賽的收入預計達到8億美元，廣播和讚助收（shōu）入（rù）均實（shí）現顯著增長。沙特的目標是將沙特職業足球（qiú）聯賽打造成世界十大聯賽之一（yī），並吸引更多（duō）頂（dǐng）級球員和教練。為此，沙特在（zài）聯賽基礎設施建設、青訓體係發展（zhǎn）、聯賽全球推廣等方麵也製定了長遠（yuǎn）規劃。例如，與Globant等科技（jì）公司的合作，旨在利用人工智能等技（jì）術提升球迷體驗和聯賽運營效率。
當地時間2025年5月31日，巴黎（lí）聖日耳曼隊阿什拉夫（前右）在比（bǐ）賽中慶祝進球。圖片來源：新華社記者 彭子洋 攝
中東為何如此熱衷足球投資？
中東國家為何對足球投資如此熱衷？
武雪鬆（sōng）告（gào）訴每經記者，“一個大（dà）的背景是，中東幾（jǐ）個核心石油國家正將體（tǐ）育產業作為國家轉型的核心抓手。其中，兩個特別有代表性的國家就是沙特和卡塔爾，他們都把體育產業，特別是足球，當作從資源型國家轉向多元服務化經濟體的重要手段。”
以2022年卡塔爾世界杯為例（lì），武雪鬆（sōng）指出，盡管卡塔爾世界杯的成本高達2200億美元，但卻可以提升國家影響力，加（jiā）快轉型。
沙特同（tóng）樣將足球視（shì）為實現社會（huì）轉型和經濟多（duō）元化的重要工具。武雪鬆對每經記者表示，在（zài）沙特的“2030願景”中，足（zú）球就是重要的一（yī）環。他解釋說，沙特“金元聯賽”頭部的四支球隊引員都是（shì）由PIF來決定的，都不是俱樂部的行為。
據新華社，2023年，沙特獲得2027年（nián）亞洲杯（bēi）足球賽（sài）的舉辦權。2024年末，沙特還拿下了2034年（nián）國際足聯世界杯舉辦權。通（tōng）過（guò）舉（jǔ）辦國際（jì）足（zú）球賽（sài）事，沙特希望提升國家形（xíng）象，吸引投（tóu）資，並促進（jìn）體育產業發展。
“中東國家的體育（yù）戰略，是通過（guò）體育（yù）國家化的（de）戰略，把一些頂級的俱樂部變成國（guó）家的戰略資產，這代表著國家戰略的一部分。”武雪鬆對每（měi）經記者說。沙特等（děng）中東（dōng）國（guó）家經濟長期依賴石油產業，隨著全球（qiú）能源結構的調（diào）整（zhěng）和市場變化，經濟多（duō）元化成為必然選擇。
武雪鬆進一步指出，中東資本介入（rù）歐洲足球的過（guò）程中值得關注（zhù）的，他們在投資人的（de）身份之外（wài），還會（huì）參與包括足球俱樂部運營等事務。“就我（wǒ）之前在荷蘭海牙的經曆來看，投資人會把製定議程當作博弈當中最重要的一個權利。海灣國家也在謀求談判桌上製定議程的權利。中東資本目前（qián）希望在（zài）策略製定、影響力傳播等方麵有自己的（de）聲音。”
旅遊、轉播、就業……足球正成為中東經濟新動能
中東資本在足球（qiú）領域的巨額投入，也產生了不小的經濟和社會（huì）影響。
以2022年卡塔爾世界杯為例，據卡（kǎ）塔爾工商業協會發布的報告，2022年卡塔爾世界杯給卡塔爾帶（dài）來的直接經濟收入約為80億卡塔爾裏亞爾，約合22億美元。上述報告還指出，受益（yì）於世界杯的品牌效應，2023年至2035年（nián）的（de）長（zhǎng）期經（jīng）濟收入達99億裏亞爾，約合27億美元。
另外，“大巴黎”過去的成功也帶動了卡塔爾航空、電信（xìn）等關聯企業的全球（qiú）合作。例如，2022年，“大巴黎”與（yǔ）卡塔爾航空達成了7000萬歐元的讚助合同，不僅提升了品牌曝光，還促進了航空業務（wù）增長。2025年，卡（kǎ）塔爾旅遊業預計（jì）將吸引490萬（wàn）遊客，航空需求隨之激增，推動該國計劃新增航線和航班（bān）。
據彭博社，沙特職業（yè）足球聯賽在2023年通過C羅、本澤（zé）馬（mǎ）等球星（xīng）的加盟，短期內吸引了（le）50多個國家的轉播商（shāng），轉播收入突破2億歐元。2025年，聯賽現場觀眾超過（guò）250萬，吉達聯合以59.4萬觀（guān）眾（zhòng）成為人氣王。雖然C羅加盟初期的流量紅利（lì）消退（tuì），但利雅得勝利（lì）仍以27.7萬觀眾位列第（dì）四。這種熱度直接轉化為旅遊數據：2023年，沙特接待了2700萬國際遊客，其中300萬與體育賽事相關（guān）。
根據SURJ體育投（tóu）資公司發布的一（yī）份報告，到（dào）2030年，沙特體育產業（yè）的市場價值預計將從80億美元（1美元約合7.30元人民幣）上升至224億美元。沙（shā）特計劃到2030年，通（tōng）過體育（yù）產業創造大量就業崗位，並提升體育產（chǎn）業在國民經濟中的比重。
中東國家的投資也給投資目（mù）的地的經（jīng）濟帶來了助力。
例如，“大巴黎”為巴黎帶來了可觀的經濟效益和國際曝光度。Football Business Journal的報道顯示（shì），僅在2023/2024賽季，“大巴黎”就為當地經（jīng）濟貢獻（xiàn）了2.43億歐（ōu）元，支持了約2370個本地就業崗位，並貢獻了3.71億歐（ōu）元的公共財政收入。
曼城在東曼徹斯特地區的投（tóu）資，不僅包括體育設施，還延伸至（zhì）房地產和（hé）社區發（fā）展，顯著改變了該區域的麵（miàn）貌。紐卡斯爾在被收購後，當地的房地產市場和商業信心也得到提振，該俱樂部還與本地企業建立了不少的（de）合作關係，力圖融入並帶動區域發展。
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